Moderieren Sie ihre Meetings strukturiert und ergebnisorientiert

Meetings klar und ergebnisorientiert moderieren

Beschreibung

Meeting klar und ergebnisorientiert moderieren

Zielgerichtete Meetings setzen können Potenzial freisetzen. In den meisten Besprechungen geht viel Zeit verloren und nur wenige Punkte der eigentlichen Agenda werden behandelt.

Dabei hängt der Erfolg des Meetings von präziser Kommunikation und der richtigen Positionierung relevanter Anliegen ab.Nur so können optimale Ergebnisse erzielt werden. Besuchen Sie unseren Workshop und steigern Sie ihre Effizienz und Moderationsfähigkeiten nachhaltig.

Die veralteten Formen der Moderation reichen heute nicht mehr aus und es braucht neue Perspektiven, Erfahrungen und Skills, um ein ausgezeichnetes Ergebnis zu erzielen. Die richtigen Werkzeuge und die Gestaltung sind entscheidend und müssen im agilen Kontext umgesetzt werden.

Zielgruppe

Zielgruppe

mittelständische Geschäftsführer, Personen in Führungspositionen, Dieser Workshop ist konzipiert für Führungskräfte, Projektmanager, Teammoderatoren, Projektvertriebler, Change Manager, Scrum Master, Product Owner und alle, die Meetings relevant moderieren wollen

Dauer

Dauer

Die standardmäßige Länge des Seminars beträgt 2 Tage. Auf Wunsch können Sie mit uns aber auch gerne nach Absprache individuell auf Sie zugeschnittene Angebote vereinbaren.

Lernziele

Lernziele

Welche Voraussetzungen sind für ein erfolgreiches Meeting wichtig?

Was für Fallen stellen sich im Alltag?

Wie ausschlaggebend ist es sich auf die Ziele zu konzentrieren?

Welche inoffiziellen Regeln und Erwartungen sind zu beachten?

Wie interagieren Sie mit Leuten mit Status und in Führungspositionen?

Wie schaffen Sie die richtige Gruppendynamik und ein optimales Klima?

Welche Ziele verfolgen Sie mit dem Meeting und wie formulieren Sie Ihr Anliegen?

Wie können Sie konsequent ihrem Pfad folgen?

Wie können Sie sicherstellen, dass man Sie richtig versteht?

Wie können Sie ihre Ausstrahlung optimal nutzen?

Welche klassischen Beispiele und Probleme gibt es bei schweren Kollegen und Mitarbeitern?

Wie handeln Sie, wenn sich die Gruppe dem Thema gegenüber verschließt?

Wie sprechen Sie die unterschiedlichen Typen von Menschen gezielt an?

Was können Sie unternehmen, um Manipulation im Meeting entgegenzuwirken?

Welche Umgangsform ist die beste bei unfairem Verhalten der Teilnehmenden?

Wie Verwalten Sie ihre Meetings?

Wie erstellen Sie eine professionelle Agenda?

Mit welchen Methoden können Sie ihr Konzept verbessern?

Wie vereinbaren Sie verbindliche Meetings?

Wie können Sie den Erfolg ihrer Meetings messen und diese optimal vor- und nachbereiten?

Methoden

Methoden

Praxisbeispiele, angewandte Übungen, Lehrgespräche, Moderation der Teilnehmenden

Transfersicherung

Transfersicherung

Verschiedenste Arbeitsmaterialien, Checklisten, Zugang zum mobilen Lernbereich der commumo Akademie

Sie erhalten audiocoaching box-Impulse zur Transfersicherung mit kleinen Aufgaben und Trainingsplan und -tagebuch

Anfragen

Anfragen zur Veranstaltung

Die unternehmensinterne Umsetzung kann im Umfang variieren. Grundlage ist ein Klärungsgespräch in dem wir auf der Basis eines Reifegradchecks die Kernmodule anpassen. Dazu können Sie uns gerne jederzeit anrufen oder über unser Kontaktformular eine Nachricht senden. Bitte schreiben Sie den Namen der Veranstaltung in die Betreffzeile.

Vertiefung

Vertiefung

Seminare: Mitarbeiter bei Veränderungen führen, Kreativität und Innovationen – Wie sie im Team Ideen entwickeln
Workshops: Digitale Visionen und Geschäftsmodelle entwickeln, Zukunftsszenarien entwickeln – Szenariomanagement (3 Tage), Arbeitswelten neu gestalten Transformation analog -> digital
Ausbildungen: Digitalisierungsprojekte wirkungsvoll anstoßen d!vision® Camp Begleiter für Veränderung in Digitalisierungsprozessen – Digitale Visionen entwickeln – d!vision® Master
Beratung: Veränderungsberatung, HR-Management

Meetings erfolgreich moderieren